Mempersiapkan sebuah organisasi bisnis yang efisien memerlukan menggunakan alat seleksi personil mendalam untuk pekerjaan itu . Pengusaha terus menghadapi masalah memilih personil yang tepat untuk fungsi pekerjaan dan menghindari turnover . Tapi bagaimana majikan yang membuat perekrutan terbaik atau keputusan promosi ?
Faktanya adalah bahwa sebagian besar keputusan perekrutan yang dibuat oleh reaksi emosional atau usus - perasaan , baik secara sadar atau tidak . Orang tampak bagus . Orang tersebut memiliki respon yang tepat . Resume adalah sesuai dengan format scripted . Makan siang itu ternyata baik . Orang tersenyum dan ramah namun pewawancara lain memiliki reaksi campuran . Hasil situasi khas ini biasanya tidak rasional , obyektif satu. Tapi itu tidak perlu terjadi . Ada bantuan . Tapi , pertama-tama , mari kita lihat beberapa informasi umum penelitian dan pemikiran penasihat yang berpengalaman pada proses perekrutan .
Personil Journal , Desember 1976 masalah , mengutip sebuah studi 16 tahun oleh Survey Pemasaran dan Research Corporation of Princeton , New Jersey , menyimpulkan bahwa kepribadian adalah kunci sukses perekrutan. Kesimpulan ini telah menegaskan secara berkala oleh para profesional personil lainnya salah satunya adalah Kurt Einstein yang melakukan perjalanan dunia bisnis memberikan seleksi personil ceramah kepada para pemimpin perusahaan . Tidak diketahui apakah ia masih aktif . Namun, ia dikutip dalam majalah Sukses mengatakan , " Lebih dari 87 % dari semua orang tidak gagal karena kemampuan tetapi karena kepribadian . " Peter Drucker mengatakan bahwa " Sepertiga dari semua keputusan perekrutan adalah kegagalan langsung .. tidak ada tempat lain di bisnis yang akan kita mentolerir kinerja yang buruk seperti itu. "
Penelitian di Journal Personil diadu kriteria biasa pendidikan dan pengalaman terhadap karakteristik kepribadian tertentu . Hasil penelitian ini menunjukkan " Job - pencocokan telah terbukti berhasil ketika kualitas dinamika kepribadian tertentu yang hadir dalam pemohon . " Sebagai contoh, studi ini menemukan bahwa untuk menjadi orang penjualan yang harus berorientasi pada masyarakat, memiliki empati , dan ego drive yang kuat . Tapi apakah majikan tahu ini sebelum mempekerjakan ? Tidak.
Selanjutnya, mari kita memeriksa ulasan kinerja . Ketika meninjau kinerja dilakukan orang yang terakhir benar-benar sedang dievaluasi pada kepribadiannya seperti diterapkan pada fungsi kerja . Misalnya, berada di waktu untuk bekerja mencerminkan kesadaran . Akurasi kerja , konsentrasi . Menjadi masalah yang baik solver menunjukkan kemampuan analitis dan / atau kreatif . Keteguhan untuk memenuhi jadwal , kehandalan. Seorang pekerja keras berarti energi dan konsistensi kinerja . Keterampilan interpersonal , kematangan . Ini adalah karakteristik yang melekat dan esensial akuntansi untuk kinerja . Pendidikan dan pengalaman ditambah semua aspek lingkungan dari pembangunan disalurkan melalui dasar kepribadian yang melekat . Oleh karena itu, mengevaluasi kepribadian adalah kunci untuk mencocokkan orang dengan deskripsi pekerjaan . Jadi, apa yang majikan lakukan perbaikan proses seleksi personil ?
Dalam wawancara mendalam adalah salah satu metode . Ini, tentu saja , harus dilakukan oleh pewawancara terlatih dengan banyak pengalaman . Namun , seseorang mungkin tidak memperoleh gambaran nyata karena kemampuan yang diwawancarai untuk menjawab " benar " yang telah dilatih oleh seorang konselor profesional . Atau, dengan kemungkinan menjadi gugup , tidak dapat hadir dengan baik . Pada akhirnya , dengan metode ini , satu masih tidak yakin alam nyata seseorang .
Tes psikologi adalah metode lain yang cenderung cukup mahal , membutuhkan waktu , dan pemohon memiliki kesempatan untuk menebak kedua tanggapan dan menghasilkan tampilan yang terdistorsi .
Metode lain adalah orang yang diketahui dari pengalaman masa lalu atau dari rekomendasi yang berkualitas tinggi berdasarkan umur panjang asosiasi . Ini mungkin adalah metode yang paling terpercaya pengusaha belum adalah yang paling langka yang digunakan dalam kenyataan .
Metode terakhir adalah salah satu yang tidak dapat ditebak kedua dan mencerminkan kepribadian individu secara langsung dari otak . Hal ini sangat objektif karena usia pemohon , jenis kelamin , ras, kebangsaan , etnis , dan afiliasi lainnya tidak dapat diamati . Hal ini sangat akurat dan menghilangkan kecemasan perlu dan prasangka visual. Metode yang ilmiah berdasarkan analisis tulisan tangan .
Handwriting benar-benar menulis otak dan merupakan cerminan dari kepribadian seseorang karena kepribadian berada dalam otak . Tindakan setiap orang berasal dari otak . Seperti fantastis seperti itu mungkin tampak , tulisan tangan / printing tenun pola yang tidak pernah sama untuk orang yang sama bahkan ketika menulis atau mencetak hal yang sama berulang-ulang , namun waktunya sangat mirip waktu. Ada orang-orang yang bersumpah perubahan tulisan tangan mereka, dan mereka sudah benar .
Memeriksa tulisan tangan sangat erat dari orang yang sama segera mengungkapkan bahwa itu adalah berbeda namun kerabat dapat dengan mudah mengidentifikasi . Otak adalah dalam keadaan konstan dari " tindakan " . Impuls listrik terus-menerus memulai persyaratan tubuh untuk mempertahankan hidup . Dan , menangkap MENGUBAH tindakan otak pada saat menulis catatan perbedaan menit ... namun tulisan / cetak masih dapat diidentifikasi oleh mereka yang sebelumnya akrab dengan display . Tulisan Tangan dan kepribadian berasal dari otak dan tulisan tangan menggabungkan kepribadian juga . Tulisan tangan adalah sama ilmiah berbasis karena semua ilmu-ilmu lain . Mengapa ? Karena seluruh alam semesta secara ilmiah berbasis termasuk segala sesuatu di dalamnya ... otak Anda . Dengan demikian , yang secara ilmiah berdasarkan tindakan otak melalui tulisan tangan yang menampilkan " kerja " dan alam. Hanya ada dua kemungkinan gerakan saat menulis atau mencetak : garis lurus atau kurva . Lihatlah ke sekeliling di mana Anda berada sekarang . Itu semua yang Anda akan melihat . Demikian pula , komputer bekerja pada 0 dan 1 . Banyak konsistensi ganda lain alam membuktikan alam semesta kita berbasis ilmiah .
Mengingat proses seleksi personil dan penggunaan tulisan tangan ( brainwriting ) analisis , deskripsi pekerjaan adalah dasar dari proses dan yang paling sulit bagi majikan untuk menyelesaikan . Apa fungsi dari posisi ? Pertimbangan cermat harus diberikan untuk aspek proses. Ini harus tercantum dalam urutan apapun hanya untuk membangun mereka di atas kertas . Mereka kemudian harus diprioritaskan . Jika " harus kualifikasi " yang digunakan, mereka harus diprioritaskan juga bukan hanya disatukan . Jika ' " kualifikasi non - keharusan " yang digunakan , mereka harus sekunder dan juga dalam prioritas . Prosedur ini sulit untuk majikan apapun tapi itu memaksa proses pemikiran yang akan mendaftarkan gambaran yang lebih jelas dari orang yang dicari . Setelah ini selesai , majikan dapat melanjutkan dengan proses seleksi .
Misalnya, untuk fungsi manajer pengendalian produksi , majikan telah diidentifikasi sebagai berikut " harus " persyaratan dalam prioritas : harus mengelola 10 orang , rencana produksi per masukan penjualan , mengkoordinasikan rencana dengan departemen lain , memiliki kemampuan komunikasi yang jelas , obyektif dalam kerja sama tim upaya . Ini harus - memiliki karakteristik kini diubah menjadi karakteristik brainwriting . Mari kita apa yang kita miliki satu per satu dan mengubahnya .
Untuk mengelola orang , seseorang harus menjadi orang-orang yang berorientasi dengan objektivitas dan ego perusahaan dengan jatuh tempo . Perencanaan produksi membutuhkan organisasi dengan beberapa kemampuan detail. Mengkoordinasikan rencana dengan departemen lain membutuhkan diplomatik , fleksibel kepribadian namun tegas . Jelas komunikasi adalah jelas diri . Menjadi tujuan dalam upaya kerja sama tim memerlukan objektivitas , kontrol emosi dan penilaian yang baik dengan fleksibilitas .
Pada titik ini , Anda telah mengubah deskripsi pekerjaan ke dalam kepribadian yang akan dicari . Sekarang Anda benar-benar memiliki sesuatu yang konkret dan terukur dengan pengetahuan bahwa jika tulisan tangan menunjukkan kualitas lebih penting disebut dalam deskripsi pekerjaan , kami memiliki pertandingan dekat tetapi tidak sempurna karena tidak ada yang sempurna . Dengan menggunakan analisis tulisan tangan majikan , setidaknya , memiliki ide yang solid apa kinerja calon karyawan akan .
Sebagai kesimpulan, kita perlu menyadari realitas perekrutan. Mempekerjakan tidak sempurna tidak peduli sistem apa yang digunakan . Dengan menggunakan analisis tulisan tangan oleh analis yang kompeten , pengusaha akan memiliki kesempatan lebih besar untuk calon cocok karena koneksi langsung ke otak . Pengusaha akan memiliki wawasan yang nyata dalam kepribadian pemohon yang akan sangat membantu dalam menentukan pertandingan terbaik dari orang-ke - pekerjaan sebelum menyewa .
Mr Cammarata adalah presiden Analisis Tulisan Tangan Inc , di Plymouth , MN , dan telah terlibat dengan semua aspek analisis tulisan tangan yang mengkhususkan diri dalam profil kepribadian selama 31 tahun dan pertanyaan pemeriksaan dokumen ( pemalsuan ) selama 12 tahun . Dia adalah pendukung kuat penggunaan pengukuran untuk analisis tulisan tangan .
Dia ? ? Lulusan sa dari Marquette University di Milwaukee , WI meraih gelar Bachelor of Science dan menghabiskan 37 tahun di banyak aspek rekayasa biomedis kebanyakan . Dia sekarang sudah pensiun terlibat secara eksklusif dalam analisis tulisan tangan dan riset .
Mr Cammarata belajar 5 tahun dengan analis mencatat , Pedro Velasco . Dia disertifikasi oleh Mr Velasco , Amerika Analisis Tulisan Tangan Foundation, American Association of Handwriting Analis , dan merupakan anggota dari National Association of Pemeriksa Dokumen .
Dia tinggal di Plymouth , Minnesota bersama istrinya , Mary . Mereka memiliki dua anak laki-laki .
Pasal Sumber : http://EzineArticles.com/?expert=Jacob_Cammarata
